長春燃氣

會上，公司工程專班全面總結(jié)2025年工程相關(guān)工作，系統(tǒng)梳理工作亮點與成功經(jīng)驗，深入剖析現(xiàn)存問題并明確整改提升方向。同時，專班對2026年各項工程任務(wù)進行細化分解，嚴格倒排施工工期，制定精準周度計劃，以掛圖作戰(zhàn)方式推進各項工作落地，并從安全管理、營商環(huán)境、質(zhì)量管理、團隊建設(shè)、降本增效優(yōu)化及審批流程簡化等方面，提出全流程精細化管理要求。

監(jiān)理公司結(jié)合工程施工管理實際，明確提出要嚴守安全生產(chǎn)底線，聚焦六大高危作業(yè)場景強化全過程監(jiān)管，全力保障施工安全全程可控。

公司總經(jīng)理佟韶光圍繞工程建設(shè)重點工作作出全面部署：一是科學規(guī)劃工程進度，嚴格按時間節(jié)點推進；二是確保資料與施工同步，及時做好竣工及決算資料；三是高度重視輿情防控，提前研判、主動溝通；四是堅決筑牢安全防線，落實各項措施。

公司黨委書記、董事長董志宇對工程專班過往工作給予充分肯定，并針對年度工程建設(shè)提出具體要求：一要強化協(xié)同聯(lián)動，解決 “入戶難” 問題；二要壓實安全責任，加強現(xiàn)場督導；三要抓好輿情防控，緊盯務(wù)工人員權(quán)益保障、路面修復(fù)質(zhì)量、入戶改造三大重點領(lǐng)域；四要強化監(jiān)理職責，嚴格物料管理，確保物料使用全程可追溯。

此次會議的召開，進一步明晰了公司年度工程建設(shè)工作思路與實施路徑，凝聚了各參建方工作合力。下一步，公司將以此次會議為契機，嚴抓各項工作落地落實，全力推進工程建設(shè)提質(zhì)增效，切實保障工程建設(shè)安全、高效、有序推進。

公司工程專班、設(shè)計院、監(jiān)理公司、各承建單位相關(guān)負責人參加會議。